Je bent met zelforganisatie bezig, maar veel medewerkers/collega’s willen het eigenlijk niet. Er is weerstand om écht eigenaarschap te nemen over het werk, om zelf het werk te coördineren, teamtaken op te pakken en zelfsturend te werken. De voorhoede wil meestal wel, maar als je zelforganisatie breder wil toepassen, stuit je vaak op een gereserveerde…
Wendbaar organiseren vereist nieuwe vormen van leiderschap. Leiderschap niet alleen bij de managers, maar bij iedereen! Wendbaar organiseren vraagt om een enerzijds om een powershift, het verschuiven van macht en bevoegdheden, van het (top)management naar de collega’s, die aan de frontlinie van de organisatie staan. Anderzijds vraagt het om ontwikkeling van Nieuw Leiderschap, om de…
Veel organisaties, die in transitie zitten naar (meer) zelforganisatie, missen een duidelijk verhaal waaróm dit pad gekozen is. Nu de hype van zelforganisatie voorbij lijkt, is het des te belangrijker om een onderbouwd én inspirerende verhaal te hebben waartóe de verandering dient, en waarom de route van zelforganisatie gekozen is. Ook jaloers op organisaties met…
Ik begeleid zelfsturing bij diverse organisaties. Ik heb samen met mijn collega Heleen Kuiper een aanpak van ‘Integrale Zelfsturing’ ontwikkeld, die uitgaat van heldere kaders, rollen en besluitvorming. Nieuwsgierig naar deze aanpak? Ik geef regelmatig workshops over succesvolle zelfsturing, nodig me gerust een keer uit of kom een keer naar de Workshop Sturing geven aan…
Bij zelforganisatie is het vormgeven van leiderschap een uitdagend vraagstuk. Zelfsturing lijkt te veronderstellen dat er minder of geen ‘centrale leiding’ nodig is. Maar zelforganisatie vraagt zeker niet om minder leiderschap, wel om ander en anders vormgegeven leiderschap. Dat is cruciaal voor het welslagen van zelfsturing. Hoe ziet dat eruit? Lees hieronder mijn ervaringen, gekoppeld…
Als ik spreek met directies over zelfsturing, valt altijd deze vraag: zelfsturing, kan iedereen dat wel? Soms grap ik dan: ik weet niet of jij dat kan. Er zit altijd een zorg achter deze vraag. Zelfsturend leren werken, gaat niet vanzelf. Wat is zelfsturend vermogen en kan iedereen dat? In dit artikel lees je mijn ervaringen,…
Als je je organisatie wérkelijk zelfsturend wilt maken, dan moet ook de verdeling van macht en zeggenschap op de schop. Iedereen de baas over zijn/haar eigen rollen in de organisatie! Sociocratie en holacracy bieden een alternatief voor de managementhiërarchie en spelregels om systematisch aan de slag te gaan met zelfsturing. In dit artikel lees je…
Zelfsturing: stadia naar cyaan – holacratisch organiseren Veel organisaties met zelfsturende teams willen zich verder ontwikkelen qua eigenaarschap en bedoeling-gerichtheid. Ik schets de verschillende stadia van zelfsturing op ‘How, What en Why’. Dit toont je de doorgroeimogelijkheden van je organisatie, met holacratisch / cyaan werken als interessante optie. Wat is zelfsturing precies? Hier heerst…
Afgelopen maand mocht ik diverse MT’s begeleiden, die in een turbulente ontwikkeling van hun organisatie zitten. Markten en financiering verschuiven, de organisatie wil een meer klantgericht/ meer zelfsturende koers gaan varen en er was een nieuwe bestuurder met een nieuwe visie. Hoe creëer je rust in alle turbulentie en geef je leiding aan verandering? Op…
Er zijn veel benaderingen om zelfsturing (of zelforganisatie) te realiseren. Natuurlijk moet je je eigen weg vinden, maar: wat zijn nu leidende principes, wetmatigheden waar je op kunt bouwen? Hieronder vind je de 5 principes van ‘Integrale zelfsturing’, de aanpak die ik met mijn collega heb ontwikkeld. 1. Bovenstroom én onderstroom benutten Een organisatie…